濟(jì)南物流公司：如何對物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評估,？看看這4個維度
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2019-08-26 09:05:13
導(dǎo)讀
對物流網(wǎng)絡(luò)的評估，以物流模式和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),，從成本,、效率、服務(wù)質(zhì)量、柔性等四個維度進(jìn)行評估,。
在規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)的過程中,，不僅需要對物流網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀進(jìn)行評估和診斷，還需要對優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評估,，通過對優(yōu)化前后的物流網(wǎng)絡(luò)的評估和對比,，能明確備選方案的優(yōu)劣和量化優(yōu)化的效果，還可以幫助我們在多個備選方案中找出最適合的最終方案,。
對物流網(wǎng)絡(luò)的評估,，以物流模式和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從成本,、效率,、服務(wù)質(zhì)量、柔性等四個維度進(jìn)行評估,。
成本
物流運(yùn)作中各個要素所支出的成本,，如訂單處理成本、庫存成本,、運(yùn)輸成本,、倉儲和物料處理成本、設(shè)施成本,。
對于物流網(wǎng)絡(luò)來說,，主要成本包括庫存成本、運(yùn)輸成本,、設(shè)施成本三個部分,，次要成本包括設(shè)備成本、人員成本,、物料損耗,、訂單處理成本等等。
效率
物流運(yùn)作中各個環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)發(fā)生的時間,，表示單位時間的產(chǎn)出,。基于物流模式和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，可以從網(wǎng)絡(luò)整體,、網(wǎng)絡(luò)的各個層級或節(jié)點(diǎn)等維度進(jìn)行評估。
對于前述的各項(xiàng)效率,，還可以進(jìn)一步的細(xì)分，如運(yùn)輸?shù)男士梢杂妹總€人員,、每萬元或每小時/天所交付的貨物數(shù)量來表示,；總庫/中心庫的效率可以用每個人員、每小時/天所收貨、存儲,、分揀的貨物數(shù)量來表示,。
服務(wù)質(zhì)量
對服務(wù)對象所提供的服務(wù)的效果，如時效,、滿足率,、及時性、齊套性等,。
前述每項(xiàng)又可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)分,，如上圖網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，時效可以細(xì)分為供應(yīng)商至總庫的時效,、總庫至中心庫的時效,、中心庫至客戶的時效；或者對客戶來說的整個網(wǎng)絡(luò)的時效,，即訂單周期,。滿足率可以細(xì)分為訂單滿足率、產(chǎn)品滿足率等,。
柔性
物流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對各種不確定因素的能力,，不確定因素如客戶訂單暴增、供應(yīng)商斷貨等等,。
如,，當(dāng)訂單量激增30%時物流網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對能力，是否能達(dá)到既定的服務(wù)質(zhì)量,，如訂單滿足率,、齊套性、及時性,、訂單周期等等,。
來源：物流沙龍
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