濟南物流：1000萬獎金,！申通明確阿里入股后的第一個“雙11
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2019-10-11 09:44:29
1000萬獎金,！申通明確阿里入股后的第一個“雙11”打法
10月10日，申通快遞召開“雙11”高峰保障工作會議,，提出了“一二三四五戰(zhàn)略”的備戰(zhàn)策略,，將拿出1000萬元用于簽收、派送,、客服等獎勵,。據(jù)了解，為了保障“雙11”的安全,、有序,、平穩(wěn)運行，申通快遞將在“雙11”期間實施“一二三四五戰(zhàn)略”，即“一個目標(biāo),、兩個投入,、三級管控、四項舉措,、五大獎項”,。
“一個目標(biāo)”是指確保雙11各項服務(wù)保障安全平穩(wěn)、有序順暢,。
“兩個投入”是指運力投入和科技投入,。全網(wǎng)運力投入超過5億元，新增車輛超過1萬輛,。新建和升級太原,、臨海、蘇州等60余個轉(zhuǎn)運中心項目,，產(chǎn)能提升1倍以上,；啟用全新的客服數(shù)字化管理系統(tǒng),，上線AI智能客服電話機器人,，實現(xiàn)非工作時間托管形成24小時服務(wù)機制，提高高峰期客服受理能力,。
“三級管控”是指總部制定網(wǎng)點公司人員補充目標(biāo),，監(jiān)控省區(qū)、網(wǎng)點公司資源儲備按時完成,，梳理問題網(wǎng)點分布,，協(xié)同省區(qū)現(xiàn)場制定解決方案及對問題網(wǎng)點跟蹤整改、幫扶,；省區(qū)專項跟蹤所屬網(wǎng)點落實人員,、車輛、場地資源按時完成補充,、儲備及培訓(xùn),，全面評估所屬網(wǎng)點保障能力；網(wǎng)點按總部,、省區(qū)要求制定可行性保障方案,。
“四項舉措”是指出快速推進資源儲備、嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作,、建立應(yīng)急機制和高度重視安全生產(chǎn),。
“五大獎項”是指設(shè)立簽收率達標(biāo)獎勵、及時派送簽收獎勵,、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員獎勵,、電話客服激勵、裹裹服務(wù)獎勵等五大獎項，總獎勵金額達到1000萬元,。
來源：物流沙龍
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