濟南物流：專線老板的格局，決定了企業(yè)的結(jié)局
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2018-06-20 10:28:29
從2016年開始，對很多物流企業(yè)來說,，背負(fù)了一種壓力感而前行,。競爭越來越激烈,、貨源越來越少,、利潤越來越薄、墊資壓力巨大……所有的問題似乎開始集中爆發(fā),，讓許多老板不知所措,，大多數(shù)中小企業(yè)和物流人陷入了迷茫。
同樣是“白手起家”的人,，也是這樣從買一臺車子,、租一個小門面開始的，別人漸漸做成了“區(qū)域小霸王”,。有人說：過去物流行業(yè)的錢太好賺了,，競爭少,，客戶要求沒那么高，而我們一直在拓展規(guī)模,，似乎不需要管理,，也沒有時間管理。
而當(dāng)這個行業(yè)開始引起各方關(guān)注以后,，當(dāng)?shù)掳睢㈨権S們快捷的時效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)甚至令客戶忘記了高運價之后,。當(dāng)原本行業(yè)的格局被打破、大批IT人士,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式進(jìn)入的時候,，面對甲方客戶不斷提升的精細(xì)化物流管理服務(wù)需求，我們傳統(tǒng)物流人多少顯得有些無所適從,。
追溯：傳統(tǒng)物流企業(yè)的“天然式生長”
從上世紀(jì)的80年代末,，尤其是90年代開始，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，“車子一響,，黃金萬兩，車輪一轉(zhuǎn),，一天一萬”成就了第一批物流人,。特殊的年代，不需要管理依然可以發(fā)家致富,，那個時代貨運公司能有一個小小的系統(tǒng)算是前衛(wèi)了,。
直到如今我們90%以上的物流企業(yè)是中小企業(yè)，大多是夫妻檔,、兄弟公司,、老鄉(xiāng)公司，“老公主外,，老婆主內(nèi)”式的家族式管理模式成為主流,。這類公司在初創(chuàng)期是非常好的，大家團結(jié)一致掙錢干活,，但公司穩(wěn)定以后,，這種管理模式就成為了公司發(fā)展的一種阻礙，其實并沒有真正的管理,。
對比：先進(jìn)管理思維成就行業(yè)領(lǐng)頭羊
在八九十年代去談管理,，可能會被人笑為腦袋有問題，當(dāng)然也真的有一批“腦袋有問題”的人,，他們最早成立了公司,，在全國建網(wǎng)絡(luò),，開始加盟發(fā)展，安裝了管理系統(tǒng),，有了初級化的公司管理,。這成就了如今大家耳熟能詳?shù)模慌?guī)模較大的物流零擔(dān)企業(yè),，如華宇,、佳吉、德邦等,。相對于傳統(tǒng)物流企業(yè)的“無為而治”,，這些公司的快速成長與他們的老板們的管理思維是密不可分的。
尷尬：在轉(zhuǎn)變的道路上也許頭破血流
時間的車輪走到現(xiàn)在,，我們的傳統(tǒng)物流人也逐漸意識到：過去憑經(jīng)驗靠感覺掙錢的方法已經(jīng)不行了,，也希望變革，想要進(jìn)行規(guī)范化管理,。天然缺乏“管理基因”的老板們,，有的希望通過引進(jìn)人才、打造品牌來改變,，但卻出不了“大錢”去招人留人,。好不容易遇到人才來加盟，可能又會因為家族經(jīng)營模式讓他無法施展,，而被迫選擇離開,。
這是目前中小物流企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象，并非不愿嘗試改變,，而是曾經(jīng)發(fā)展下來的狀態(tài)讓人難以擺脫這尷尬,，只好任惡劣狀況循環(huán)……管理對物流企業(yè)如此重要，而轉(zhuǎn)變似乎又充滿不可知的因素,，20年傳統(tǒng)物流人,，究竟該怎樣突破瓶頸？
1,、人才
其實,，盡管人才在管理中很重要，但“人”畢竟是最難以控制的因素,。專線對人才的需求可以用饑渴難耐形容,，但落到實處確成為擺設(shè)，從不放權(quán),。
2,、資金
錢作為擴大運營的首要基礎(chǔ)，那么你是否用股權(quán)換取投資，用規(guī)范的管理消除投資者的疑慮,？挪用貸收那可以損傷服務(wù),，萬劫不復(fù)的辦法。
3,、網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)的建立是必不可少的,，你是否有了管理能力，可以面對成百家的加盟網(wǎng)點,，是否可以準(zhǔn)確的做出判斷,，可以再第一時間處理問題，以儆效尤,？
4,、品牌
在早期的發(fā)展過程中，客戶更看中個人信譽,，這個時期個人品牌＞企業(yè)品牌。隨著規(guī)模的擴張,、客戶群體增多,，企業(yè)傳播的重心由個人逐漸導(dǎo)向為品牌，這個時候企業(yè)品牌＞個人品牌,。品牌是伴隨企業(yè)發(fā)展而逐漸提升的,，代表的是企業(yè)對于市場的影響力，能夠在市場中產(chǎn)生品牌差異,，讓貨主在心理上越來越信任,，也放心把貨款托付。
5,、規(guī)劃
是否對企業(yè)的未來有規(guī)劃,，3-5年的發(fā)展，是否有計劃,，實施的具體步驟,，需要的資金和回報。如果不寫出來,，而是裝在腦子里,，那就一覺醒來就忘得一干二凈！
來源：物流公會
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